新零售商業(yè)模式的出現(xiàn)，給連鎖門店提供了一個(gè)改變業(yè)績下滑和競爭乏力的新思路，連鎖門店開始運(yùn)用新零售模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。不過，在連鎖門店轉(zhuǎn)型新零售前，也需要了解新零售模式，本文將具體講述新零售的三種模式。

一、重構(gòu)“人+貨+場”

 重新定義了零售的三要素：人、貨、場，“人”不僅僅表示消費(fèi)者，也可以是商家、門店；“貨”的獲取渠道多樣化，也不局限于實(shí)體產(chǎn)品；“場”可以是線上也可以是線下。

 重構(gòu)人、貨、場，零售門店獲客渠道增加、運(yùn)營成本降低、庫存減少，而消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和服務(wù)升級(jí)，最終，門店與消費(fèi)者雙贏。

二、構(gòu)建線上線下一體化

線上電商與線下實(shí)體零售相融合，可以彌補(bǔ)彼此的短板，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的多元化需求。

線下門店可以補(bǔ)平線上電商不能給顧客提供真實(shí)消費(fèi)場景和良好的購物體驗(yàn)這一短板；交易不受固定時(shí)間和空間限制、價(jià)格實(shí)惠的線上電商彌補(bǔ)了線下門店的短板。

線上電商、線下門店與物流進(jìn)行深度整合，不僅能讓消費(fèi)者享受享受到線下購物體驗(yàn)，也能享受線上電商的低價(jià)與便捷。

三、智能化生產(chǎn)

在新零售模式中，不但用戶信息能以數(shù)據(jù)化形式呈現(xiàn)，而且門店可利用大數(shù)據(jù)預(yù)測消費(fèi)數(shù)據(jù)，于是門店可基于數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化生產(chǎn)，合理規(guī)劃生產(chǎn)和把控產(chǎn)能，這有效減少了門店積壓產(chǎn)品，從而提升門店效益。

連鎖門店想通過新零售模式轉(zhuǎn)型，不能只是簡單的了解新零售的理論知識(shí)，也需要借助新零售系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

醫(yī)藥行業(yè)新零售與傳統(tǒng)模式相比有哪些優(yōu)勢?